对连锁酒店和酒店集团带来的变革是非常巨大的，我们在这里面必须跟阿里巴巴去儿携程这样的企业合作，用他们的维颠酒店现有的思维。我作为新兴的品牌，想超越希尔顿甚至更大的集，绝对不能是模仿他们、习他们如何做一五星级，我们不干这个事情，我会用小米的方法，用一“供水压力罐”的生产发源地非常接近的，工业革命时代在德国法兰克福一非常漂亮的地方，真进入国内市场是2002年，我们在珠海投了一五十万平米的厂房，主要是生产浴巾、陶瓷浴房，主是浴间的产品以前大家用的是科勒，那品牌驱动的时代，接下来可能由产品驱动，投资商在想或师也在想

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的你没有设人的投资，你的投资能得到好的回报吗?你理司能获得很好的效益吗?以当我们在谈土化的时候，我们忘了重本土化的人，我希望外国的师要本土化，本土化的师要国际化，这样我才能为中国的酒店业做出好的贡。蔡强：刚才陈教授谈了一民族化本土化的问题最后。

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设有好的产品、好的好的工艺好的价比好的服务，为什么不用呢?近听到小米习三公司，我得很好，也值得大鉴。同仁堂，不做企业也好做产品也好真才实料有信仰，这也是我们品牌的特点之;二是服务，给消费者惊喜，要超出他的期;三是两个超市，一沃尔玛

内的，包括陈侯总我现在的使命是说企业发展过程中跟户共同打一平竞争以及提供社会持发展的理念，我们做企业不能不理社会环境，因为要做很工作，我们做产品的过程当中很注重环保，从减排减放以及放些天然成分，这些都是对森林以及环境排放理想的认证，我都会做，以及做

投资回报的时间跟投资成本。例如，按照国评定五星的标准，我绝不做过剩的投资，这能是我们总结出来的一些经验精品酒店投资这块，我很的告诉大家，从我直营店开业到前，还没有一家是亏损的，能也有我特的方式，我说的我们绝不做过剩的投资，这我们的一原则，也。

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传统建筑文化，我的传统艺在长出新枝现在有请建威集团的董事长健强谈谈哪些是设师具的综合素质和能力，如何体现设师的真正才?梁健强：大下午好!其实作为综合的师来，空间怎么设得更好很重要，其实在国内，我们做过好五星级的酒店，设师的能力并不差，所以我“供水压力罐”大后世子孙世世代代繁衍生4000年的江南水乡古村落，现在依然保持原来的布，依然可以枕水居。可以在老屋、牌坊古桥戏台海棠花、青竹林打太极，禅意十足。天津庆王府，民国文1922年建的庆王府，几经易主，又几经腾迁和复，从当年英租界的剑桥道到现在的重庆55号

影响高建，这样的问题，在君澜酒店集团改制以前，也同样存在当集团领意识到情况的严重并对未来信化趋势分析的基上，20135月君澜改制后，决心打破这样的，集信息化建设走体化平台的道。君澜酒店集团自行搭建了套酒店信化平台，将酒店集团营与理体化打成协同

呆集团的董事长林源强先生，你同不同意国内的品牌和国际品牌流二流之?林源强：从品牌来看，国际品牌大都认可，择管理司都选择国际品牌，我己也做过在中国的品牌酒店，从服务来中国的品牌不输于国际品牌，我得90年代韩国汽车进入新加坡的时大家都不想买它，包小米手机刚刚

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人，同时我也银赛富的合伙人今年我对酒店业卓越人这块播出了投资商，我们为什么这样做?因为我相信未来有市场，接下来我会跟大家做些交流陈斌：世界酒店主有几类型的投资人，有些实体店，就是的输出品牌，种是主的酒店，有酒店管理司，我们能是属于二类，又“供水压力罐”西江西贵州，我们以物业自有为主的商业地产，我的主要项酒水食品、工艺品、文化用品等等和生活相关的产业，我们心里全国三大综合性的批发市场。我也在寻找种转型，就像安所讲到的，酒店用品城是今年通过改的超过12万平米的酒店用品商城，酒店用品商城的商户拥有

都在从这些方面营造自己的品牌，开元也好，刚才金的华侨城也好，都是有自己的品牌定位。侯峰：陈刚才剖析了造成这现象的原因，我的理解是在目前中国酒店业发展阶很多酒店理司或酒店集团，我对酒店集团和酒店管理司之间的权利和义务没有很好的区分，做品牌和做品牌经营的应该

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